Kostenstrukturanalyse
Zerlegen Sie die Gesamtkosten eines Produkts in Material, Personal, Kapital und Sonstiges – mit gewichteter Kostenentwicklung.
Objektive
Datenbasis
Die Grundlage jeder belastbaren Analyse – standardisiert, aktuell und aus objektiven Quellen.
Daten, die den Unterschied machen
Jede Analyse in ECMA steht auf objektiven, amtlichen Daten – keine Schätzungen, keine eigenen Messwerte.
Wir bündeln die relevanten Quellen aus einer Hand, halten sie aktuell und standardisieren sie nach einheitlichen Methoden. So sind die Ergebnisse belastbar, länderübergreifend vergleichbar und sofort einsatzbereit – ohne eigene Datenrecherche.
Welche Daten dabei zusammenkommen – und was wir damit machen – zeigt die Übersicht unten.
Unsere Datenbasis
Kostenstrukturdaten
Amtliche Kostenstrukturen je Branche: die Anteile von Material-, Personal-, Kapital- und sonstigen Kosten.
Strukturierter Warenkorb RHB
Welche Güter und Gütergruppen den Materialeinsatz einer Branche ausmachen und mit welchem Anteil.
Preis- und Kostenindizes
Preis- und Kostenindizes des Statistischen Bundesamtes aus allen relevanten Produktgruppen (> 15.000).
Lohn- und Standortdaten
Länderspezifische Entgelt- und Standortdaten.
Wechselkurse
Tagesaktuelle Devisenkurse der wichtigsten Währungen.
Übrigens: Sämtliche Daten stammen aus amtlichen Quellen, werden aus einer Hand gebündelt und laufend aktualisiert – genau, objektiv und nachvollziehbar.
Noch Fragezeichen im Kopf?
Wir helfen Ihnen gerne weiter – einfach anrufen oder Formular abschicken!
Zum FormularDie Einsatzbereiche
In vielen strategischen Entscheidungsprozessen lässt sich unsere Software gezielt einsetzen:
Kostentreiberanalyse
Erkennen Sie in Minuten, welche Kostenblöcke den Preis wirklich treiben.
Verlagerungsrechnung
Übertragen Sie die Kostenstruktur per Knopfdruck auf andere Länder und Standorte.
Abwehr von Preiserhöhungen
Prüfen Sie objektiv, ob geforderte Preissteigerungen überhaupt gerechtfertigt sind.
Lieferantenspezifisches Kostenmanagement
Beobachten Sie die Kosten- und Preisentwicklung Ihrer Lieferanten über die gesamte Vertragsdauer.
Materialgruppen-Management
Brechen Sie übergeordnete Kostenziele auf einzelne Materialgruppen herunter.
Schon gewusst?
Gestiegene Rohstoffpreise
Stark gestiegene Rohstoffpreise – guter Grund für eine Preiserhöhung.
Klingt einleuchtend, ist in vielen Fällen auch nachvollziehbar. Allerdings: Die Auswirkung auf die Kostenentwicklung eines Produktes wird häufig völlig falsch eingeschätzt. So sind Roheisen, Stahl und Ferrolegierungen seit Juli 2017 um 9 % gestiegen. Bei der Herstellung von Metallkonstruktionen haben sie einen Kostenanteil an den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen (RHB) von lediglich 29 %. Gewichtet mit dem Anteil der RHB von 36 % an den Gesamtkosten ergibt das eine Preisrelevanz von unter 1 Prozent (!).
Steigende Löhne
Steigende Löhne – steigende Preise? Das Gegenteil ist möglich.
Hauptargument vieler Lieferanten für Preiserhöhungen ist die Entgeltentwicklung. So sind die Entgelte im Maschinenbau seit Januar 2020 um ca. 8 % gestiegen. Was dabei aber regelmäßig verschwiegen wird: Die Arbeitsproduktivität ist im gleichen Zeitraum ebenfalls um ca. 8 % gestiegen! Unterm Strich führt dies zu gleichbleibenden Personalkosten für die Unternehmen.
